最近 ，常州星宇车灯股份有限公司（以下简称“星宇股份 ”）粗暴解约应届生事件在社会上引发了强烈反响 。该公司在聘用440名应届毕业生仅一个月后便粗暴地解约了其中107人 。常州市人社局通报称该公司协商 *** “简单生硬 ”，“缺乏充分有效沟通”。
根据相关部门调查 ，该企业不存在违规享受就业和人才类 *** 补贴行为 ，但此做法相当不明智 。或许企业财报数字因此得以优化，不过企业形象严重受损 ，可谓得不偿失 。8月27日 ，星宇股份发布致歉信，并对解约的107位应届生出台补偿措施。
要杜绝此类粗暴解约事件的再度发生，一方面 ，企业应采取合法合规合理的方式来处理人力资源问题 ，并具备更多的人文关怀与社会责任感；另一方面，高校教育能否通过优化培养模式 ，从根源上增强学生在就业市场上的竞争力 ，也是一个需要思考的命题 。
先从企业的角度来看，粗暴解约的方式不仅不合情理 ，更不合规 。在要求企业进行违约赔偿、增强人文关怀之后 ，我们或许还可以再多追问一步，探究企业采取如此做法的动机 ，从而找到从根源上避免此类事件发生的对策。
笔者认为 ，该企业粗暴地批量解约应届生，背后涉及的多方面因素需引起关注。首先是上市压力 ，资本市场要求企业展现盈利能力 ，校招中人力成本较高的管理岗 、技术研发岗很容易成为优先裁撤对象 。再加上解约处于试用期的应届生，对于该企业而言可能是成本更低的路径 。
其次是市场环境的变化，近年来部分制造业企业面临订单波动 ，导致一些企业试图在新人培养上减少投入 ，以外包服务代替正式员工岗位，从而降低成本。最后则是技术进步带来的岗位结构调整 。智能化和自动化不仅提升了生产效率 ，也在快速改变着市场岗位需求 。
毫无疑问 ，星宇股份的粗暴解约是企业人力资源管理的一则反面案例，该企业试图以简单快速的方式降低人力成本 ，却丢失了自身的社会声誉。然而 ，随着该企业道歉 、赔偿及安置方案的实施，我们需要以更长远的视角来寻找解决类似问题的共同思路 。
在校招涉及的“三方 ”中 ，高校也应是治理此类问题的关键参与方：高校能否通过调整自身的教育与运作机制 ，更好地帮助学生适应就业市场的变化、提前规避相关风险？很多高校尤其是名校，师资力量往往更多向科研倾斜 ，对一线教学和学生职业生涯的指导还不够重视 。高校教育的目标 ，不仅是要让学生拿得到“offer ”，更应让学生具备在复杂多变的市场留得下来的竞争力。
星宇股份解约事件不仅是企业管理失误的案例，更是整个劳动力市场结构性转型的缩影 。它揭示了资本压力 、产业周期 、用工模式和技术进步共同作用下的就业变局 。在此背景下 ，企业和高校各有需要直面与解决的问题。 *** 在严格监督企业执行劳动法规之外 ，还需要推动教育与产业的衔接，促进毕业生更顺畅地走上工作岗位 。
透过此次事件 ，我们应当看到并关注年轻人走出校园、走进职场的过程中可能面临的各种问题与挑战 。他们的未来事关中国经济的未来。期待多方协力 ，共同为新一代年轻劳动者提供更好的发展空间。
（文章来源：21世纪经济报道）
