8月27日金融一线消息，新华保险今日召开2026年中期业绩发布会。回归发展成果 ，董事长杨玉成表示：“今年对新华保险来说意义非凡 ，既是公司成立三十周年，也是新一届党委履职三年 。这三年来，在公司全体干部员工、内外勤队伍的凝心聚力 、奋力拼搏下 ，在各位媒体朋友 、分析师、投资者和社会各界的关心支持下 ，新华保险交出了一份含金量满满、历史更佳的成绩单 。”
他进一步表示，新华保险连续三年实现首年期交保费和新业务价值双位数增长 ，连续三年实现业务品质稳步提升 ，连续三年实现投资收益率行业领先，连续三年实现净利润高位增长 ，连续三年提高股东分红水平 ，走出了一条规模价值双提升 、结构效应双优化的内涵式高质量发展的道路。
“我认为过去三年改革转型的成功经验 、过去三十年的深厚积淀，就是新华保险赢得下一个三十年更大的底气。 ”展望未来 ，杨玉成提出将重点做好以下战略性、长期性工作：
一是以党的领导和企业文化为新华之魂 ，把稳把牢公司发展的正确方向 。我们将始终坚持国有金融企业的发展定位，坚定践行金融工作的政治性和人民性 ，以服务国家战略为使命 ，做好金融五篇大文章，充分发扬奋斗为本 、开放包容 、仁爱厚德、善作善成的新时代企业文化，凝心聚力 ，多做打基础 、利长远 、增后劲的工作 ，传承好专业化、市场化的基因，让敢为人先 、奋进成长 、不断创新超越的“新华专业铁军 ”精神生生不息 ，让新时代企业文化成为公司最深层次的竞争力和原动力 。
二是以战略谋篇为方向引领 ，将专业化、市场化 、体系化的改革进行到底，持续提升公司的发展能力。前期我们经过多轮反复研究 、讨论和征求意见 ，已经初步形成了以建设一流保险服务集团为发展愿景 ，以践行大保险观，打造强大新华为战略方向的公司十五五规划纲要 ，待履行程序后将正式印发 。下一步 ，我们将认真落实好公司十五五“1+N”的战略规划布局，做深做实以客户为中心 ，以队为根本 ，以员工为伙伴的三大战略主线，积极把握市场机遇，进一步强化个险、银代双核心渠道、双核心驱动的渠道发展战略 ，不断巩固个险的传统优势 ，坚决做大做强银保业务，进一步突出强总部 、壮腰部 、稳根部的战略战术打法 。
三是狠抓执行、协同作战 ，充分发挥一个新华的强大合力。将继续把“保险+服务+投资”三端协同的发展模式做深 、做实 、做透 ，深入践行“产品+服务+场景+科技 ”的现代营销新理念，全面打通三端循环 ，全面加强总、分 、子协同作战 ，破解传导梗阻，构建一整套上下贯通 、专业标准的组织体系、管理体系 、科技智能体系和信息传导体系 ，进一步扩大我们的生态圈和朋友圈 。
四是加大战略性 、重点领域的专业精准投入 ，积累公司长期制胜的长波后续 。未来寿险的竞争比拼的就是谁的投入更精准、产出更高效。将高度重视优化资源配置的重要性，坚持在产品竞争力提升 、营销队伍建设 、医康养等服务生态、三四级机构的发展、投研能力建设 、AI和科技建设 、品牌宣传等战略性重点领域加大投入力度 ，不断巩固新华的竞争优势 ，锻造核心竞争力 。
五是以改革创新为核心动力，全面建设创新新华 。竞争永无止境，创新永无止境。我们将持续推进理念创新、制度创新 、管理创新 、经营模式创新、产品和服务创新 、组织和人才创新 、数字和科技创新等 ，全面打造深度学习、深度服务 、深度赋能的学习型组织和服务赋能型组织 ，打造与时俱进 、持续探索的研究发展型组织，切实增强公司全方位创新的持久动力 。
